Beschreibung:

Das Business Model Canvas, entwickelt von Alexander Osterwalder, ist ein kraftvolles Werkzeug, das dir hilft, dein Geschäftsmodell auf einer einzigen Seite zu visualisieren, zu analysieren und weiterzuentwickeln. Es ermöglicht Gründern, die verschiedenen Bausteine ihres Unternehmensvorhabens zu verstehen und gezielt so zu gestalten, dass sie effektiv zusammenwirken – die Grundlage für ein skalierbares und wiederholbares Geschäftsmodell.

In diesem Workshop wirst du lernen, wie du mit dem Business Model Canvas die wesentlichen Elemente deines Geschäftsmodells so aufbaust, dass sie miteinander harmonieren und langfristigen Erfolg ermöglichen. Das Canvas ist das zentrale strategische Tool, das nicht nur von Gründern im Silicon Valley, sondern auch in großen Konzernen und im Mittelstand genutzt wird, um ihre Wertschöpfung zu prüfen und kontinuierlich zu verbessern.

Egal, ob du ein neues Unternehmen gründest oder ein bestehendes Modell optimieren möchtest – dieser Workshop gibt dir die Klarheit und die Werkzeuge, um dein Geschäftsmodell zu visualisieren, zu hinterfragen und auf ein solides Fundament für nachhaltiges Wachstum zu stellen.

Grobagenda:

1. Begrüßung und Einführung
• Vorstellung des Trainers und der Teilnehmer
• Überblick über die Ziele des Workshops
2. Das Business Model Canvas im Detail
• Erarbeitung der neun Bausteine
• Diskussion ihrer Bedeutung und Wechselwirkungen
3. Praktische Anwendung: Dein eigenes Canvas erstellen
• Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erarbeitung
• Gruppenarbeit: Erarbeitung individueller Canvas-Modelle
4. Präsentation und Feedback-Runde
• Vorstellung der erarbeiteten Modelle
• Feedback und Optimierungsvorschläge
5. Strategien zur Implementierung und nächsten Schritte
• Wie setze ich mein Geschäftsmodell erfolgreich um?
• Empfehlungen für die weitere Vorgehensweise

Zielgruppe:

Dieser Workshop richtet sich an Gründer, Unternehmer, Projektmanager und alle, die ein tieferes Verständnis für Geschäftsmodellentwicklung erlangen möchten. Egal, ob du ein bestehendes Modell optimieren oder ein neues entwickeln möchtest – hier erhältst du die notwendigen Werkzeuge und Einblicke.

Vorbereitung:

• Es ist keine Vorbereitung notwendig
• Alle Materialien (bspw. Ein Business Model Canvas in Plakatform) werden dir gestellt
• Falls du eine aktuelle Geschäftsidee haben solltest, welche du gerne erarbeiten wollen würdest, dann bring diese gerne mit

Lernziele / Ergebnisse:

• Verständnis: Du verstehst die neun Bausteine des Business Model Canvas und ihre Interaktionen.
• Anwendung: Du kannst dein eigenes Geschäftsmodell mithilfe des Canvas visualisieren und analysieren.

Strategie: Du wirst konkrete Schritte entwickeln, um dein Geschäftsmodell erfolgreich zu implementieren und zu optimieren​